医院卧床已经1个多月后，李皖生转到家中休养，他现在最想做的事情是重新穿上那件白大褂。身上虽然还有多处骨折未痊愈，但他的心，早就飞回了急诊科。

不久前，在一次抢救中毒工人的出诊过程中，他不幸摔成重伤，医院抢救了三天三夜才使他脱离生命危险，许多人对这位好医生的身体状况十分牵挂。面对前来探望的同事们，李皖生问得最多的却是：急诊室的病人多不多？你们忙不忙？

“我想早点回去，和你们并肩战斗。”这位无数次与死神赛跑，挽救生命于危难的“急诊先锋”说。

“那4个工人怎么样了？”

李皖生是台州市立医院急诊科的副主任。3月6日傍晚，他在医院里已连续工作了20多个小时。当天下午，医院120急救电话接到报警：椒江区1号码头，有4名船员在给渔船喷漆时发生中毒事故，情况危急。李皖生立即安排医务人员做好急救准备，随即跟着救护车赶到现场。

满脸油漆、神智不清，看着从船上抬下的两名船员，李皖生觉得情况比想象的还严重。等不及把剩下的船员抬上岸，李皖生带着救援用药和器材，冲上甲板救人。当时天色已暗，还飘着雨点。船舱空间狭小，散发刺鼻的油漆味，能见度极差。黑暗中，李皖生没注意到甲板已被抽空一块，疾走时失足跌入8米深的舱底，头部重重地砸到地板上。

在岸上接病人的护士汪芳宇没想到，这一次等来的竟是李皖生。“他的脸煞白，一直说自己腰椎疼、胸椎疼。”李皖生被救援人员紧急送回医院，由专家组织会诊。

失血性休克、骨盆骨折、颅底骨折伴颅内积气、脑震荡……医院副院长蔡志毅说，李皖生当时的伤情，每一条都很致命。幸运的是，落地的一刹那，他被手里拿着的抢救病人用的人工气囊缓冲了一下，否则后果将不堪设想。

被送入重症病房前，意识尚存的李皖生还记挂着中毒船员。他问守在身边的汪芳宇：“那4个工人怎么样了？”令周围的医护人员当场落泪。

治疗期间，李皖生仍记挂着船员病情，多次在病房问起，直到4人先后治愈出院，他一颗悬着的心才终于放下。

“人在医院，心里就踏实。”

经过一个多月的治疗，目前，李皖生的病情已趋平稳，但身体仍很虚弱，肺部遭剧烈挫伤后还留有炎症，骨折恢复期则更漫长，至少需要卧床半年。

日夜陪护在身边的妻子何斐说，由于右肩膀伤势较重，李皖生夜里时常会疼醒，不过，他一直都很坚强，为的是让家人少些担心。

同在一家医院当医生，近几个月来，却是李皖生和妻子头一次相处这么久。自年初担任急诊科副主任后，他比以前更忙了，夫妻俩每天在食堂吃晚饭时才得以小聚。今年的除夕夜和正月初一，为替同事值班，他和同在医院值班的妻子，就在单位食堂吃了顿“年夜饭”。两天连续48小时的值守，几乎没合过眼。

台州市立医院是目前椒江城区医疗条件最好、医资力量最强的三级乙等综合医院。急诊科现有的12名医生和25名护士，一个月仅在抢救室就要救治700多个病人，急诊人数最多时近2万。长期的“连轴转”，使医护人员都面临心理和体力的双重压力，可李皖生一干就是8年。

今年2月份的一张排班表上，李皖生的值班天数密密麻麻挤满了28格中的16格。护士长王海虹说，事实上，他天天都会出现在病房，参与院前急救、收治病人、流转病人等工作，一遇上重大病情更是留下来亲自指挥。“很少能按时下班，值班室常常成为他孩子临时做家庭作业的地方。我们都喊他‘拼命三郎’”。

不分昼夜、没有节假日的高强度工作，使急诊科室的不少医护人员透支着健康，但他们仍执着坚守岗位，因为“拼命三郎”就是他们的主心骨和排头兵。

“值班也好，工作也好，人在医院，心里就踏实。”李皖生总是这样对同事说。“能把一些病人特别是危重的病人给稳定下来，让人打心眼里高兴。”

“不去理解病人，怎么能被理解？”

急诊科办公室的角落里有几面锦旗。写着“医德高尚、救死扶伤”的那一面，是3月6日傍晚椒江区1号码头出事的神洲28号船船主和被救工人送来的。而一张张患者亲笔书写的感谢信，也在诉说着一个个感人的急诊室故事。

“李皖生等医生的高超医术，让心跳呼吸停了3次的我活了下来。”谈起自己的生死经历，今年38岁、家住椒江区葭沚街道的郑先生热泪盈眶。今年1月中旬，他在家中下床后，突感恶心胸闷、全身冷汗，随后人事不省，家人立即采取急救措施，并呼叫120送至市立医院急诊科。

抢救过程中，郑先生的心跳多次停止。李皖生组织医护人员全力抢救，在心肺复苏半小时仍未恢复正常心跳的情况下，依然坚持抢救了3个钟头，最终让患者起死回生。“半小时是个坎儿，换作别人，可能已经放弃了。”胡蒙燕医生说。

“再试试看，也许还有机会。”这是李皖生急诊时常说的一句话。与死神赛跑，尽全力抢救生命，奇迹就可能在一瞬间发生。

“他总是站在患者的角度考虑问题。”胡蒙燕告诉记者，急诊科因突发状况较多，治疗过程中，医闹时有发生。李皖生和同事有个约定：不与患者正面冲突，要在第一时间安抚病人情绪。“我们不去理解病人，病人怎么会理解我们呢？和患者、家属多聊上几句，效果可能比用药还好。”

今年38岁的李皖生，大学毕业后就从事医护工作。进入急诊科以来，他一直和同事致力于构建急诊危重病科救治一体化模式，将院前急救、院内急诊科救治和重症监护病房治疗三个环节打造成一个整体，使医院的抢救成功率显著提高。医院科教科副主任江素云感慨地说：“外出培训，别人回来都说人家医院设备怎么好、医生怎么多，皖生讲得最多的，却是其他急诊科用转运板搬运病人、减少病人痛苦这样细节上的规范化。”

最近6个月，李皖生经手的急诊病人共3843人次，没有发生一起医疗纠纷和投诉。

“患者健康出院，就是我们最大的欣慰。”李皖生说。